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你是在打造團隊還是團伙?連云港拓展培訓珠峰

發布時間:2019-06-18 16:00

首先,團隊是有系統的,團伙是無序的。在團隊里有自己的系統工程,是不能破壞的。不管有什么樣的理由,也不用找任何借口。但團伙用中國的成語講,就是烏合之眾,隨機地湊成一堆。
    其次,團隊的管理是精細化的,而團伙則是粗糙的。我們經??吹疥P于“犯罪團伙”的報道,其實,有些“團伙”內部管理是非常嚴謹的,甚至有些方面,比如說紀律方面,比我們許多企業更嚴格。從這個意義上講,他們也是團隊。
    再次,團隊是1+1>2的,據說,雁群一字排開成V字型飛翔時,由于每只雁會鼓動雙翼,鼓舞尾隨的同伴,所以群雁飛行的速度會比孤雁單飛增加71%的飛行距離。團隊也是如此。
    最后團隊是有共同愿景的、換句話有共同的利益。才有共同的目標和綱領。有綱領,才能有達成目標的組織手段??票群退穆迳即壓?,為了高舉奧布萊恩杯,競力合作而奪冠,就是靠整個團隊。團伙也有共同目 標,但一般而言境界較低,而且也很隨機和隨意。一幫人僅為了拿工資掙口飯吃,是很難形成團隊的?,F在咱們好多人做一天和尚撞一天鐘,是團隊嗎?管理層和職工有共同的愿景嗎?

   

    還是在共同的利益上。


    力帆老總有句話,“家雞打得團團轉,野雞打得到處飛?!睒藴食鰜砹?,遭遇打擊和挫折,仍然團結在一起的,就應該是團隊,反之,散伙了,就是團伙。團隊是打不垮的,而團伙是能打散伙的。當然,家雞是不是天生就是團隊,烏合的團伙有了共同的愿景可能打造成團隊。團隊共同的目標完成后也可能變團伙。
亮劍中李云龍的隊伍是一支充滿戰斗力、士氣高昂的團隊!團隊精神是由這支團隊組建時長官的性格和氣質決定的。他給這支團隊注入了靈魂?!拔依钤讫堃尮碜又?,碰到我們獨立團,就是碰到一群嗷嗷叫的野狼。任何叫陣的對手都是我們嘴里的一塊肉。我們是野狼團,吃鬼子的肉,還要嚼碎他的骨頭。咱野狼團什么時候改善生活?就是碰上鬼子的時候?!贝髿獠桓页龅男∈勘ツゲ洳涞睦媳妥拥搅死钤讫埬抢锞褪青秽唤械蔫F骨硬漢,獨立團戰士調動的負傷的犧牲的人都換多一半了,團隊精神沒有改變。
   

    拼的就是團隊戰斗力。


    俗語說:什么樣的將軍帶出什么樣的兵。你若想了解一個領導者或管理者的風格和水平,只要看看他手底下的人就可以了??梢?,管理者對于一個企業有著舉足輕 重的作用。一名好的管理者可以將其員工打造成一個精英團隊,進而推動企業的良性循環;而一個不稱職的管理者,最終會使一個團隊變為團伙,更甚者會嚴重影響生產的進行和企業的發展。
    首先,團隊是有規則和紀律約束的有機的集體。舉個例子:某個培訓會議的現場。培訓第一天,因為領導不在場,參會者按時到達的人員三三兩兩。培訓課程只能等待。然而,當后到者來到后,先前到的人又因等得不耐煩而離去,培訓工作最終沒能進行;第二天,領導發話要親自督導。聽課人員早早擠得滿滿的,而領導卻是久等不來。等到好不容易到了,時間也過得差不多了,培訓工作只能匆匆進行,草草結束。從例子中我們可以看出這一個集體的人員普遍沒有團隊意識。而問題的根源在哪里?領導本身就不能以身作則。我們良好的團隊形成,是要把制度融合到管理的習慣之中,其中最重要的一點,就是要求管理者能在要求成員的時侯首先自己必須做到,否則所有的制度只會是形同虛設,久而久之,團隊會名存實亡。
    其次,團隊一個有共同目標,在良好工作氛圍下共同努力的有戰斗力的集體。在困難和問題來臨時,團隊里的每個人都會盡力工作,將困難和問題放在第一位。當困難化解問題解決,在集體利益達成的同時成就個人。而不應是在困難面前,互相推諉,以私利為重消極應對從而造成事故的擴大化,雖然困難有時也能化解,但耗時費力。在這里,又對我們的管理者提出了更高的要求。這就是一視同仁。對于手下的員工,管理者不能存有私心。要一碗水端平。唯才是用,獎罰分明。這樣,才能保證集體的完整和活力。不至于成為一群為私利而工作,形成互為利用關系的小團伙。
    一支好的團隊,要強大的企業文化支撐。企業文化就是集團公司的精髓。它一方面能在企業發展中使組織結構適應企業發展;另一方面它應該能被員工接受并把員 工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。對于企業各級干部來說,如何讓員工認同公司的文化,并轉化為自己的工作行為,是關系企業文化成敗的關鍵。但是,事實上,我們面對一些事情時總是簡單事情復雜化,制度人為化或者飄渺不定、空中樓閣。究其根源問題應該出在管理層。
好的團隊是一個企業能良好發展的命脈。而團伙則是些因利而聚的一盤散沙。他們只會增加企業內耗,阻礙企業前進的步伐。



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